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申請條件

● 持有土地(農地、建地)持分可。

● 持有房屋,坪數不限,屋齡不拘。

● 20歲以上皆可辦理(沒有銀行65歲以上不可辦理的限制)。

● 向銀行貸款者,或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者(可代償)。

● 負債比過高,銀行退件,個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信,免保人(退票,卡債過高,房貸遲繳)皆可承作。 申請需備文件

● 身分證正本,印鑑證明。

● 土地,建物所有權狀(正本)。


??

??在2014年的房地產市場這片紅海裡,千億銷售的第一梯隊面對宏觀政策與資本市場的雙重壓力,紛紛謀求自己的藍海。他們有的縱向擴張,發展自己的上下遊產業鏈,傢裝設計物業建材該出手時就出手;有的橫向發展,背靠地產不發愁,足球美容醫院金融搞的有聲有色。而更多的房企依然以擴張為主。

??在這131次人事變動中,有2次是央企空降老總。在129次具體人事變動中,有46次辭職與離任,1次自殺,2次被免職,2次恢復職務。在78人次人事任命中,來自外部的經理人共19人次,其餘51位經理人來自企業內部,另外還有8人次身處漩渦。



圖解房企大變局2014年房企人事變動盤點

??培養自傢經理人的學院裡,收獲最多的是萬科,培養瞭9名;其次是雅居樂,培養瞭6名;再次是招商地產,5名;殿軍則是萬達集團,4名。

??

民間房屋二胎利息任何問題免費諮詢 作為救兵出場的19位經理人,很明顯的分為2個集團:6位來自中海的高級經理人加盟萬科,龍湖地產和碧桂園,餘下的則組成經理人散兵團。

內容來自sina新聞

新聞來源http://gz.house.sina.com.cn/news/2015-02-07/15175969725493711520761.shtml

??位於第二梯隊的有招商地產9人次,萬達集團8人次和金科集團8人次。招商地產近年來銷量上升利潤卻下滑,此番人事變動表明母公司試圖改變這一局面。萬達集團的人事調整集中於盈利不佳的百貨板塊,招兵買馬的同時不忘內部任用,顯得張弛有度,但坊間多認為萬達的高薪不好拿。而金科集團辭任3位副總裁和1位董事,銷售卻並未受到影響,反而超過瞭預期280億元的目標8億元,公司給出的說法是其中3位進入瞭上市平臺以外的集團業務。

??平調練級的經理人裡,3位效力於萬科,3位效力於萬達,而這兩大巨頭也是2014年裡戰略調整動作最大的兩傢。經理人們晉升高階最多的公司是雅居樂的4位和復地集團的3位,這與兩傢公司各自的業務和人力資源重構關系密切永靖鄉二胎房屋銀行

??

??為瞭避免這種尷尬局面,更多的房地產企業選擇培養自己的後備隊。前述51位經理人內部變動中,火線晉升的有9人,平調練級的有14人,步入集團高層的有20人,空降鍛煉的有7人,子承父業的1人。

??9名火線晉升經理人在公司服務普遍超過5年,在一線打拼,積功累勛,從副職轉職成正職。

??救兵就要能救場。這19位經理人面臨的是這樣的局面:龍湖地產要改革集團結構,控制內部成本,加大已經進入城市的佈局縱深,擅長成本與風險管控和融資的中海經理人前來督陣;金輝集團要維持高增長勢頭,招募瞭萬科傳奇銷售總周海峰;萬達百貨鐵打的營盤流水的經理,這次改組來的副總經理牛偉曾督戰新世界百貨中西區域,不知能否改變這個局面。

??提起經理人,除瞭西裝革履、表情嚴肅、整天開會飛來飛去等固定印象以外,人們記住更多的,可能是鮑爾默和唐駿這樣縱橫商界復制成功的鮮明例子。而在2014年房地產市場這片紅海裡,職業經理人們的表現和預期究竟如何?與企業戰略調整的契合度怎樣?

??統計顯示,2014年間人事變化最多的企業是萬科和雅居樂,均為13人次。萬科的變化集中在年末,為2015轉型蓄能。雅居樂的調整集中在年初,力求年內轉型快周轉,提高銷售目標並力保瞭90%的完成率,在2014年絕對算拼瞭的。

??

??19位經理的專精技能不盡相同:1位擅長人力資源管理,去瞭萬科;1位總結構師,就任龍湖;1位擅長投資,也在龍湖;1位頂尖財務總監,就任碧桂園;1位專註於酒店業,任華夏幸福獨董;2位專精於商業地產管理;1位前建行高管,加盟萬達籌建金融板塊;其他的經理們都具有或一線或集團綜合管理營銷經驗。

??最後,我們不能忘記47位辭職與離任的經理人,他們大多出於“個人原因”,“個人選擇”辭職或離職。有的閃電找到下傢,比如萬科的肖莉,加盟房多多成為合夥人,轉型做瞭地產縱向O2O。有的賦閑一段時間之後,放棄地產行業,例如雅居樂的董秘衛靜心。也有人因為與房地產業的江湖文化不能愉快相處而辭職,比如龍湖的秦力洪。還有因為利潤表現不佳而難保高位的,比如招商地產的林少斌。也有辭去經營者職位,專心做幕後運籌的,譬如華夏幸福王文學。更有去職賣股份保平安的,比如佳兆業的郭氏兄弟。



??試圖在紅海裡用差異化精細化殺出個黎明。面對2015,房地產企業的經理人們是否能斬獲功績,載譽而歸呢?


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??根據公司年報和公開報道,不完全統計瞭2014年1月至2015年1月間,38傢重點房地產企業的131次中高層人事變動,其結果表明,在試圖掙脫房地產紅海的過程中,經理人們形成瞭不同結構的群體;與引援相比,房地產企業傾向於培養自己的後備軍。

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